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三分公司与一分公司组织开展“结对共建”活动

浏览:162  发布时间:2019-8-27

 “结对共建”促发展

 

817日,三分公司与一分公司联合组织开展了“结对共建”活动,活动以促进项目经理业务水平提升,推动成本管理工作迈上新台阶为目的,通过交流学习,互通经验,进一步强业务、促管理,取长补短携手共进。

活动在三分公司会议室开展,一分公司13名项目经理与三分公司10余名项目经理组成了交流队伍,在分公司经理郅辉彪的主持下,结对共建交流会顺利地进行着。

会议采用讨论会的模式。以实例来说明问题、解决问题。会议气氛十分热烈,大家根据自己常年的工作经验踊跃发言,讨论重点主要集中在图纸会审,设计变更,工程洽商、签证的取得,周转工具的管理等方面,并根据不同项目类型,共同讨论既能真实反映项目动态成本情况,又能提高成本管理效率的工作方法。

交流座谈会上,郅辉彪对交流内容进行了总结:1.坚持“程序不减、工期不拖、质量不降、管理不乱、标准不超”的总目标,拓展管理思路、创新管理模式;2.严格遵照各项工作要求,积极履职尽责,锐意进取,使各项业务呈现出较好的发展势头;3.加大内部巡察力度,抓好重点领域管控等措施,营造和谐稳定、积极向上、风清气正的良好氛围,保障各项工作的稳步推进。

一分公司经理郑毅表示,希望双方继续保持敢打硬仗、能打胜仗、甘于奉献的优良作风,将二建精神传承和发扬下去,在工程建设中要充分发挥班子引领、项目引领、支部引领和党员引领的作用,加强精细化管理,强化成本核算,确保工程履约;要保持廉洁从业、不踩红线的底线思维,努力将二建工程打造成为精品工程、样板工程、阳光工程、廉洁工程。

此次交流学习增进了分公司之间的友谊,为实际遇到的困难提出了解决的好办法、好建议,同时也增强了企业管理人员的成本意识和责任意识,提高了职工工作的积极性和主动性。(成霞、王玉欢、刘斌朋)

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